中信银行行长吕天贵答中证报问：以战略稳定性来穿越周期不确定性

8月27日，中信银行行长吕天贵在该行2026年半年度业绩发布会上回答中国证券报·中证金牛座记者提问时表示，近年来，中信银行发展的战略一脉相承、不断进阶，未来，该行将保持定力，以战略稳定性来穿越周期的不确定性，以“三三”战略作为中信银行未来发展的纲，并抓好落实。

吕天贵表示，“三三战略”是对传统“存贷汇”的又一次升级。“三三战略”中提出来的“三个卓越、三个领先”，是把中信银行多年验证有效的能力升维浓缩，既是对过往战略的传承延续，更是对长远未来的系统思考，构筑起中信综合金融服务模式。

“战略的价值要靠经营业绩来检验。我们不追求账面数据的一时光鲜，而是始终锚定ROE、RAROC这种核心指标，回归价值本源。下一阶段，我们将继续把这个战略贯彻好、落到位，重点做好客户经营、结构优化、机制保障三件事。”吕天贵说。

吕天贵表示，深化客户综合经营是战略执行的最终落脚点。“三三战略”明确必须坚定不移地贯彻以客户为中心的经营理念，落到经营上，核心在于“深化”和“综合”。“深化”是要纵向做深，围绕客户需求延伸服务链条，巩固长期合作，做深存量、做优增量，增厚客户的综合价值。简单说，就是把“三三战略”所对应的服务能力在单个客户身上做深做透，实现全场景、全周期的深度经营。“综合”则是要横向做宽，中信银行将整合牌照和产品，打通部门间总分支包括境内外的协作链路，统筹全域资源，形成一体化经营，尤其是发挥集团协同优势，联动金融实业子公司，为客户提供综合金融服务解决方案。

在做好客户经营基础上，吕天贵表示，优化结构是战略执行的关键抓手。“三三战略”提出打造价值银行，关键是要坚持质量为要、结构为本，打造更加健康、更有韧性的资产负债表。中信银行将持续优化负债结构，巩固已有优势，攻坚支付结算，加宽负债成本的缓冲带；同时，更加主动地配置资产，做实“五篇大文章”，紧扣目前国家战略“六张网”“两重两新”等重点领域，抢抓资本市场、跨境金融、政府金融、重点区域等增量机会，稳步提升优质资产的占比。积极拓宽中收来源，重点打造财富管理、投资交易等增长极，降低对传统利差的依赖，打造均衡多元的收入曲线。前瞻筑牢资产质量，推动风险成本持续下行，同时统筹新旧风险，迭代风控体系能力，来增强抵御周期和市场波动风险的能力。

“无论是客户经营还是结构优化，都离不开体系机制和能力的保障。”吕天贵说，落实“三三战略”须坚定不移地深化改革创新，强化系统谋划，提升改革锐度，持续优化组织机制，构建专业高效的运营体系，为业务一线赋能；同时，依靠数智化能力打造来驱动客户经营提质增效，实现资源的科学配置。